对话赵康:房企数字化的新阶段是空间数字化 | 领航100

【编者按】传统行业的数字化变革势不可挡，房地产行业也不例外，从开发到物业，从硬件到软件，从底层平台到场景应用，不一而足。搜狐焦点年度特别策划——领航100，记录中国数字化先行者，透视行业数智化生态链。

(资料图片)

图：本期嘉宾， 旷视企业业务事业部负责人 赵康

作者 | 刘莹

出品 | 焦点财经

“十四五规划”以来，数字经济的热度居高不下，各行各业均能看到数字化转型的身影，房地产行业也不例外。

据克而瑞统计，当前近9成头部房企已健全了数字化基建，其中70%完成了如数据标准定义、采集、清洗等数据层管理系统相关的建设。近8成房企未来计划将数字化年均投入增速维持在30%以上。头部房企数字化转型的决心由此可见一斑。

具体来看，人工智能、物联网、机器人、无人经济、大数据、云服务以及智慧建筑等，都是房企数字化布局颇感兴趣的领域。软硬科技结合下，部分房企甚至开始了BIM智慧建造无人案场的尝试，未来可期。

数字化转型已是“必答题”

旷视企业业务事业部负责人赵康告诉焦点财经，房企通过自主研发或外采数字化产品、解决方案等，可以优化自身业务流程、进行资源整合，达到降本增效等目的。当前，房地产行业的业务重心正在由“增量的拿地建房”向“存量的精细化运营”转变。再加上数字化浪潮的深入发展助推及相关政策的支持，房地产行业的数字化转型对各个量级的房企而言，都已是一道“必答题”。

具体到房地产整体业务链条上的各个环节，数字化转型程度又存在较大差异性。“交易流通环节的数字化程度较高，VR看房、数字化营销等目前已较为普遍。面向空间运营的数字化发展却并不均衡，大型房企投入偏多，具备自研能力，中小房企则主要以供应商服务采购为主，尚处于轻资产投入阶段。”赵康称。

他指出，“我国有近5亿家庭，60.7万个社区和村级单位，房屋、楼宇、社区、公共设施等房地产建筑蕴含着巨大的存量空间运营机遇，在空间数字化建设上的投入，是更有远见洞察的决定。智能物联网时代，基于数字感知的空间数字化领域有望在未来形成万亿级市场赛道。”

“数字化浪潮已是不可逆的大趋势，越早、越快拥抱数字化转型的行业，越有机会脱颖而出。”然而，当前单一流程或设备的效率提升早已无法满足企业的数字化转型需求，如何向办公空间、生产空间、生活空间、公共空间等各类空间要效率，才为企业竞争的焦点，也是推动各行业数字化变革的关键。

空间数字化实现的第一步是数字感知，通过人工智能的技术感知物理世界不同维度的信息。旷视致力于成为“空间数字化”的倡导者，通过提供高智能的数字感知系统，构建空间数字化合作生态，帮助企业或组织实现效率升级和传承创新。

事实上，2022年以来，旷视已携手100余家合作伙伴坚定布局了企业空间数字化赛道，联合打造出了80余个创新型场景解决方案，且在务实推进业务落地。“旷视相信，产业中仍具备大量的智能化场景需求，诸多细分行业仍具备广阔的发展空间。”赵康称。

“转型之路有挑战，但没有更难走”

众所周知，相比其他行业，房地产行业具有“开发-设计-测算-建造-交付-运营”的长链条属性，涵盖主体众多，数字化转型复杂。并且，房地产行业大部分业务流程具备强线下属性，无法完全迁移至线上，这也会大大影响房企数字化建设投入的决心和力度。

赵康认为，房地产行业的数字化转型的确具有基于行业属性的机遇和挑战，相比互联网、金融等行业，存在较大的提升空间。房地产行业交付价值的形态具备标准化和差异化并存的特点，这也对企业数字化能力建设提出了更多要求，很难一套方案解决全部问题。

不过，房地产行业的信息化基础在过去快速发展的时期打下了良好的基础，从信息化过渡到数字化之间的技术积累亦较为深厚。但房地产行业的线下属性仍然较重，通过摄像头等感知设备将非结构化的信息数字化，面向线下场景空间的需求多样性，提供特色化的服务将会成为房企数字化转型的新机遇。

“相比而言，房地产行业的数字化转型没有更难走，毕竟它已经在路上，”赵康称。

赵康介绍，为赋能房地产行业的数字化转型，旷视科技打造出了人工智能和物联网融合的体系化AIoT产品和解决方案，以助力智慧社区园区、智慧乡村、智慧校园、智慧办公空间、智慧公共空间等基于房地产建筑的真实场景数字化升级。

金隅智造工场就是智慧园区领域的典型案例之一。这是一座由老旧工厂升级改造而来的科技产业园区，在旷视的助力下，金隅智造工场完成了包括硬件系统的周界改造、一卡通系统改造、班车调度系统新建等工作，搭建起了园区管理的“智慧大脑”。借助“智慧大脑”和AI摄像机等感知设备，园区人员提高了事件处理效率，节省时间约30%，管理效率综合提升40%左右。

“移动看家”则是智慧乡村领域的典型案例。2022年初，旷视参与了由中国移动牵头推进的山东省“移动看家”项目，二者联合推出的旷视敏觉智能摄像机，目前已在山东省17个地市成功落地，成为了庭院、商场、街道、果园、鱼塘等多种乡村场景的智能看家小助手。

智慧城市是数字经济的重要载体，也是兴业、善政、利民的重要举措。在智慧城市领域，旷视依托AIoT技术和算法能力，携手深圳市罗湖区，针对“市容环境、施工管理、街面秩序和市政设施”等6大类18种城市治理场景中的痛点、难点，探索出了一套“分级治理、片区统筹”的城市“智”理新模式，为建设以“人”为本、和谐自洽的数字罗湖贡献了一份力量。

科技战“疫”端也有旷视的身影。焦点财经了解到，自疫情发生以来，旷视接连推出了旷视幻方、旷视魔方、旷视神行防疫卫士等多款 “算法定义硬件”的AIoT产品。以旷视神行防疫卫士为例，目前已对接全国20+省市，助力园区、社区、商超等多个场景，在服务安全生活、助力复工复产的道路上发光发热。

数字化能力是核心竞争力

市场观点多认为，“数字中国”背景下，数字科技至少可在四个维度赋能房企发展：使客户体验更极致、使运营能力更高效、使运营管理更精准、使决策依据更科学。

当前，房地产行业已由黄金时代、白银时代进入黑铁时代，面临的挑战众多。房企从困境中突围要靠持续提升产品力、服务力和管理内驱力等综合管理能力。而这三方面能力的提升离不开数字化业务的应用。

换言之，数字科技可使房企更快速的适应政策及市场环境调整，更快速的应对市场变化。甚至可以说，数字化能力是房企从当前困境中突围而出，乃至赢得未来市场竞争的关键。

赵康较为赞同这种说法。他指出，数字经济和实体经济融合已成为推动新一轮经济发展的有力抓手。作为保民生的重点行业，房地产行业如何通过数字化转型实现新增长，带来新价值，是所有企业需要共同探索和回答的问题。从这个意义上讲，房企的数字化能力一定是企业的核心竞争力。

对于不同体量的房企而言，数字化能力的投入方式可能不同。大企业更多通过自研+供应商的甲乙方合作来打造数字化领先优势。中小企业会更多的通过采购和整合多个第三方服务来实现数字化。从这个方面来看，未来数字化供应商之间的乙乙合作，可能会更符合数字化生态建设的趋势。

“旷视在今年发布了AIoT生态合伙人计划，就是希望与众多合作伙伴携手，为广阔的空间数字化市场提供更好的产品和服务，房地产行业数字化是空间数字化的重要一环,旷视也正在路上。”赵康表示。

关键词： 房地产行业 人工智能 解决方案 智慧城市 核心竞争力