天天热消息：现场丨王伟:融合型商业激活存量市场 是变局期金科的“活法”

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焦点财经讯 王迪近年来，商业地产历经深层次变革，在科技、互联网、消费模式等影响下不断创新、进化与突破。11月2日，观点商业年会盛大启幕，行业知名企业高管出席。

在《适时而变、商业未来》的主题讨论会中，金科地产集团股份有限公司联席总裁王伟指出，我们是乐观者，希望在困惑当中开创一些新局面。

王伟指出，作为一个老牌地产开发企业，金科的商业及多元化业务应该怎么做思考了很久，有一个思维导图。金科正在通过历史文化街区、停车楼二次改造等活法和实验，探索出一片蓝海，这是接下去金科活下来的活法。

“过去为什么会有金科商业、金科物业、金科酒店，包括金科产业、‘地产+’业务，是为了快速提升拿地规模，提高开发规模、开发销售额，拿了大量的工业地、商业地，酒店用地等。开发了这么多年以后，我们高峰的时候，每年的销售额是两千多亿，所以积累了大量的重资产，同时在积累重资产的过程中，也慢慢孵化了这样一些团队，科技园的开发能力、商业的管理能力，包括酒店管理能力、物业的管理能力。”

身处地产变局，王伟指出，过去金科是在重资产存钱，在重资产中取钱，过去是重资产赋能多元化业务，今天的多元化业务要为这些资产来增值，我们现在转型时已经是一片红海。在这么多玩家的市场上，金科也思考一个问题，我们有一些东西是可以做的，可能大体量企业做不了。因为他们的产品线相对已经标准化，客户定位也标准化，我们思考还有哪些是前面先行者没有做的市场，在这个过程中，我们发现有几类市场的管理是相对落后的。

第一，全国主要城市有很多历史文化街区，这些历史文化街区有着良好的位置，有着丰富的历史文化遗产，包括有着丰富的不可复制的城市肌理，金科过去参与了很多城市更新业务，会主张拆了建，获得住宅用地。现在很多城市提出一个概念，有机更新，或者微更新，不允许拆了。很多业务我们已经做了一部分了，我们就开始转向运营。

“在这些历史文化街区当中，商业的逻辑更多是社交、体验和零售，金科尝试把产业放进去，极大的丰富了街区的商业生态，既利用了空间，还为商业带来了商务级的需求。”

另外，王伟称，金科也在思考，过去自己为政府建了很多的公共停车场，发现公共停车场还有商业空间，通过招投标接国企建设的公共停车场，公共停车场一般会建设在高流量地区，尝试把这些停车场和商业结合起来，我们做了一个停车场模型，落在重庆。

在王伟看来，中国已经到了一个汽车存量时代，二手车的交易是很好的生意。二手车的交易需要很大的停车位，在城市当中很难找到这样的位置。未来城市当中的房车是需要房车营地，需要房车管家，把房车停下去，围绕这些房车，把户外的运动零售类的超市品牌做下去，同时停车场的屋顶做运动空间，因为它的位置很好，最后形成一个模型，这是一种新型的融合型的商业。

“我们商业活下去也好，发展也好，我们的思路是利用现在的能力、产业的能力，包括物业服务能力、商业能力，做一些融合型的商业，通过城市更新的渠道，甚至乡村振兴的渠道，获取一些被长期低估了价值的空间，长期能使用的空间，开发出新的商业业态来，同时也用同样的理念激活现在的存量商业。”王伟称。

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